Le paysage hôtelier camerounais connaît une mue profonde. Selon le dernier rapport d’évaluation de la Stratégie Nationale de Développement (SND-30), le parc d’hébergement classé a progressé de manière significative, passant de 1 281 unités en 2022 à 1 450 en 2024. Cette expansion de l’offre, qui représente désormais 35 000 chambres (+10 % en deux ans), s'accompagne d'une performance opérationnelle notable : le taux d'occupation moyen a bondi de quatre points pour s'établir à 72 %.

L'ossature hôtelière du pays reste toutefois fortement polarisée. Sans surprise, les régions du Centre (380 établissements) et du Littoral (310) captent l’essentiel des investissements, portées par le dynamisme de Yaoundé et de Douala. Elles sont suivies par l'Ouest (230) et le Sud (125), des zones qui bénéficient de la diversification de l'offre touristique et d'un regain d'intérêt pour le tourisme domestique. Cette vitalité ne se limite pas aux chiffres de remplissage. La branche « hébergement et restauration » affiche une accélération de sa croissance, s’établissant à 5,8 % contre 4,6 % deux ans plus tôt. Une progression que les autorités attribuent à une amélioration globale de la qualité de service et à une offensive promotionnelle accrue sur les marchés internationaux.

C’est sur le segment du luxe que la compétition est la plus féroce. Dans la capitale, les bastions historiques que sont le Hilton et le Mont Fébé voient émerger une nouvelle génération de projets aux ambitions architecturales et financières démesurées. Entre 50 et 90 milliards de FCFA sont investis par projet pour répondre aux standards internationaux. Parmi les chantiers les plus scrutés figurent le Radisson Serviced Apartments (220 unités attendues d’ici fin 2026), le Concord International Hotel, ou encore le futur Méridien. Le projet de l’Hôtel du Lac, une tour de 30 étages portée par le groupe belge IIDG, symbolise cette volonté de hisser Yaoundé au rang de hub hôtelier de premier plan en Afrique centrale.

À Douala, la dynamique est similaire avec l’éclosion d’enseignes telles que le Krystal Palace ou le K Hotel, venant défier les acteurs établis comme le Sawa ou l’Akwa Palace. Cependant, les experts du secteur appellent à la prudence. Dans ce segment à forte intensité capitalistique, la multiplication des chambres ne garantit pas la pérennité. L’enjeu pour les opérateurs de la capitale économique sera de stabiliser leurs marges face à des coûts fixes élevés et une exigence de service qui ne tolère aucune approximation.

Conscient de ces enjeux, le gouvernement mise désormais sur les partenariats public-privé (PPP) pour structurer l’offre touristique, artisanale et culturelle. La priorité est donnée à la normalisation des services et à l'éducation à la culture touristique. En renforçant les critères de classement et en encourageant la formation professionnelle, le Cameroun espère transformer ce boom immobilier en un levier de croissance durable, capable d'irriguer l'ensemble des chaînes d'approvisionnement locales.

Bernardo