Le financement de cette restructuration ne provient pas du budget de fonctionnement classique, mais du Plan intégré d’import-substitution agropastorale et halieutique. En fléchant ces ressources vers la BC-PME, le gouvernement entend transformer la banque en un bras armé opérationnel pour soutenir la production locale. Les nouveaux fonds auront pour mission de refinancer les opérateurs privés engagés dans la réduction des dépendances alimentaires du pays. Cette stratégie permet à l'établissement de s'aligner sur les nouveaux standards de la Cobac, qui impose désormais un capital minimum de 25 milliards de FCFA, rejoignant ainsi le cercle des banques ayant déjà renforcé leur assise financière, à l'instar d'Afriland First Bank ou de la Bicec.

L'apport de capitaux frais intervient à un moment charnière pour une institution dont le bilan reste fragile. Avec un déficit de 1,112 milliard de FCFA enregistré en 2023 et un volume de crédits distribués modeste par rapport aux besoins du tissu entrepreneurial, la BC-PME doit prouver sa capacité à changer d'échelle. Cette fragilité financière a été accentuée par des crises managériales, notamment après le retrait d'agrément de l'ancienne direction générale par le régulateur régional. La direction intérimaire a désormais la charge de piloter le plan stratégique 2025-2030, dont l'ambition est de recentrer l'activité sur le financement direct des PME.

La réussite de ce sauvetage financier dépendra de la mutation du modèle opérationnel de la banque. Si le triplement du capital social offre des marges de manœuvre inédites, l'enjeu réside dans la capacité de l'établissement à transformer la manne en projets viables. Pour les entrepreneurs locaux, l'espoir est de voir une institution enfin capable d'assumer son mandat de catalyseur de croissance, en simplifiant l'accès au crédit tout en garantissant une gestion rigoureuse des deniers publics.

Asaba