Sous la présidence de Johnny Razack, la session marque le démarrage effectif d'une réforme qui ambitionne de muer l'institution, autrefois simple gestionnaire de patrimoine, en un investisseur institutionnel dynamique. En s'alignant sur les standards de l'OHADA et de la loi de 2017, la SNI se positionne désormais comme le pivot financier de la Stratégie nationale de développement 2020-2030 (SND30).

Le changement de paradigme est d'abord institutionnel. En quittant la tutelle de l'Industrie pour celle de l'Économie (Minepat), la SNI déplace le centre de gravité vers la planification transversale. La structure n'est plus un dépositaire de participations publiques, mais un véhicule capable de créer des filiales et d'intervenir sur des segments pointus comme le capital-risque, la gestion d'actifs ou l'intermédiation boursière. La souplesse de holding d'investissement doit permettre d'orienter les flux financiers vers les secteurs de la transformation : industrie, mines, agriculture et services.

La crédibilité de la métamorphose repose sur une ouverture inédite du conseil d'administration. La présence de figures de proue du secteur privé introduit une culture de la rentabilité et de la gestion des risques au sommet de l'État-investisseur. L'enjeu est réel : avec une augmentation de capital de 200 milliards de FCFA financée par le budget public, la SNI doit prouver sa capacité à sélectionner des projets viables et à évaluer la performance des entreprises du portefeuille.

La rationalisation en cours, qui prévoit la dissolution de trois entités publiques au profit de la SNI, vise à concentrer les forces pour éviter la dispersion des responsabilités. Toutefois, l'heure de vérité résidera dans la capacité de la direction générale à transformer la puissance financière en projets structurants. Dans un environnement où plusieurs organismes publics conservent des prérogatives similaires, la SNI devra s'imposer par son agilité et son autonomie de décision pour devenir le moteur d'une croissance endogène et durable.

BCN