Duval Arno Distribution, opérateur de grande distribution au Cameroun, a rendu son bilan n-2, faisant état d'un bilan négatif pour l'exercice clos au 31 décembre 2022. Les pertes importantes enregistrées durant cette période ont réduit les capitaux propres de l'entreprise à moins de la moitié de son capital.

 "Les capitaux propres sont devenus négatifs, inférieurs à la moitié du capital" après l'affectation du résultat de l'exercice 2022. Cette contreperformance est inquiétante, alors que le groupe gréco-camerounais Arno avait annoncé une entrée fracassante dans le secteur de la grande distribution en 2022.

Le nouveau Directeur Général, Pape Cheikh Ibra Faye, ancien CEO de Decathlon France au Sénégal, aura la mission de redresser la situation financière de l'entreprise. Son expérience dans la gestion de grandes surfaces commerciales pourrait être un atout pour Duval Arno Distribution.

Le groupe Arno pour les deux prochains exercices (2024-2026) se montre ambitieux, avec l'ouverture de plus de 40 nouveaux magasins à l'horizon 2027. Cependant, les pertes enregistrées et la forte réduction de ses ressources financières propres représentent un défi important à relever.

Les pertes enregistrées par Duval Arno Distribution représentent un frein à l'atteinte des objectifs d'expansion du groupe. Le secteur de la grande distribution au Cameroun est fortement concurrentiel et très peu tolérant, dominé par des marques étrangères telles que Carrefour, Casino, Super U, Spar, Domino, ainsi que des marques locales comme Dovv et Santa Lucia.

Le Cameroun connaît une croissance économique modérée, avec un taux de croissance du PIB de 4% en 2022. Cependant, le secteur de la grande distribution est confronté à des défis tels que la concurrence accrue, les coûts élevés de fonctionnement et la demande solvable limitée.

Malgré ce résultat négatif, le groupe Arno a décidé de maintenir la société et de nommer un nouveau directeur général pour conduire le plan de déploiement ambitieux de Duval Arno. Pour réussir, l'entreprise devra adapter sa stratégie commerciale aux besoins du marché camerounais et trouver des solutions pour réduire ses coûts et augmenter sa compétitivité.