Une telle initiative cible un segment au potentiel immense, mais paradoxalement sevré de financements : si les femmes dirigent 32 % des PME au Cameroun et portent 54 % des créations d'entreprises récentes, seules 3 % d'entre elles accèdent au crédit bancaire classique. Pour combler un tel fossé, l'institution déploie une stratégie d'accompagnement spécifique, mêlant ingénierie financière et mentorat opérationnel pour transformer ces parts de marché latentes en actifs productifs.

L'innovation majeure réside dans la déconstruction des obstacles conventionnels à l'emprunt. Guy Martin Mbah, directeur du marché des PME, met en avant une architecture de produits caractérisée par des taux d'intérêt bonifiés et des frais de dossier allégés. La célérité devient l'argument massue : le délai de traitement des demandes est ramené à quarante-huit heures pour les entrepreneures individuelles. En parallèle, la banque assouplit les exigences de sûretés en acceptant des garanties flexibles, allant du cash collatéral aux cautions morales au sein de groupements associatifs, s'adaptant ainsi aux réalités socioculturelles du terrain.

L'approche se veut holistique pour sécuriser le portefeuille de la banque. Aline Tiwoda, Directrice Générale de CCA-Bank, insiste sur l'importance du renforcement des capacités via les « CCA Business Series ». Des sessions mensuelles permettent aux clientes de maîtriser l'élaboration de business plans et la structuration de dossiers de crédit rigoureux. Pour le reste de l’exercice 2026, la réussite d'un tel modèle reposera sur la capacité de l'établissement à transformer la « confiance »    en un moteur de croissance pérenne. Si les succès déjà enregistrés par des figures de l'économie locale font école, le programme pourrait bien devenir la référence de l'inclusion financière en Afrique centrale.

Nlend Flore